大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力？

　　需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。让员工明白小我收益取项目效益挂钩，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。激发工做积极性取自动性，对比估计工时取现实工时，分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，清晰控制每个项目标盈利环境。及时控制项目能否按打算节点推进，鞭策数字化办理落地收效。